En bra dag på jobb
Tiltak:
Bruk verktøyet «En bra dag på jobb» for å skape et bedre arbeidsmiljø. Verktøyet er utviklet av Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI), og er gratis, bransjetilpasset og basert på forskning.
Tiltak:
Bruk verktøyet «En bra dag på jobb» for å skape et bedre arbeidsmiljø. Verktøyet er utviklet av Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI), og er gratis, bransjetilpasset og basert på forskning.
Bruk informasjonssiden Arbeidsmiljøportalen til å lære mer om vanlige arbeidsmiljøutfordringer relevante for bransjen, og for å finne verktøy som hjelper med å forbedre arbeidsmiljøet.
Verktøyet er utviklet for en rekke ulike bransjer, og det er planlagt å utvide til flere bransjer.
Les mer:
Arbeidsmiljøhjelpen (fra Arbeidstilsynet)
En bra dag på jobb (fra STAMI)
Tiltak:
Fakta/informasjon:
Arbeidstrening gjennom NAV er et tilbud til folk med liten arbeidserfaring eller nedsatt arbeidsevne som trenger bistand i en periode for å komme i arbeid. Bedrifter kan inngå avtaler med NAV om å gi arbeidstrening til en arbeidssøker i en viss periode. Disse får betaling gjennom støtteordninger fra NAV og regnes ikke som ansatte i virksomheten, men virksomheten gir dem opplæring, veiledning og arbeidserfaring. I mange tilfeller vil dette hjelpe arbeidssøkeren å komme i ordinært arbeid, eller det kan føre til at en fornøyd arbeidsgiver ansetter den arbeidssøkende etter at avtalen har opphørt.
IA-avtalen har som mål å senke det nasjonale sykefraværet og å redusere frafallet fra arbeidslivet. Siden januar 2019 har alle virksomheter blitt en del av IA-avtalen, man trenger ikke lenger skrive en særskilt avtale for å bli IA-bedrift.
Tiltak:
Fakta/informasjon:
Arbeidsmiljøundersøkelsene bør ta for seg både fysisk og psykososialt arbeidsmiljø. Ledelsen må sørge for at resultatene av undersøkelsene gjennomgås og følges opp, og det må diskuteres hvilke tiltak som skal iverksettes for å forbedre arbeidsmiljøet på de punktene der det trengs.
Arbeidsgiver bør være bevisst på hva som er formålet med undersøkelsen, sikre personvernet for arbeidstakerne, og unngå å bruke resultatene av undersøkelsen mot enkeltpersoner. Unngå arbeidsmiljøundersøkelser som fokuserer på enkeltpersoner fremfor system og organisering.
Les mer:
Gi tilbakemeldinger, anerkjennelse og positiv oppmerksomhet for arbeidet som utføres, samt muligheter til å utvikle seg gjennom nye arbeidsoppgaver eller kompetansehevende tiltak.
Fakta/informasjon:
Sørg for å skape balanse mellom innsats og belønning. Belønning i en arbeidsmiljøkontekst er mer enn lønn og frynsegoder. Å gi positive utfordringer er godt for både den enkelte medarbeider og bedriften. God balanse mellom den innsatsen en medarbeider yter og den ansattes opplevelse av belønning kjennetegner virksomheter med godt arbeidsmiljø.
Les mer:
Råd fra Statens Arbeidsmiljøinstitutt om godt arbeidsmiljø
Dyrk frem en kultur for rettferdig, støttende og bemyndigende lederskap.
Fakta/informasjon:
Lederskap er viktig, også for arbeidsmiljøforholdene. Å være bemyndigende, det vil si å ikke bare delegere oppgaver og ansvar men også ressurser og muligheter til å løse oppgavene, samt å opptre støttende og rettferdig, er lederferdigheter som bidrar til godt arbeidsmiljø og gode arbeidsresultater.
Les mer:
Råd fra Statens Arbeidsmiljøinstitutt for godt arbeidsmiljø
Fakta/informasjon:
Under forhold der rammebetingelser endres og det kan foreligge omstillinger, kan ofte tegn overtolkes og rykter oppstå. Uforutsigbarhet kan bidra til jobb- og ansettelsesusikkerhet, som påvirker arbeidsmiljøet negativt. Tanker om å bytte jobb er vanlig under uforutsigbare forhold, med fare for å miste viktig kompetanse.
Les mer:
Still krav i arbeidet og balanser dette med mulighet for egenkontroll.
Fakta/informasjon:
I Norge er vi kjent for at det stilles høye krav i arbeidet, både fra arbeidsgiver og fra oss selv. Dette balanserer vi gjennom at norske arbeidstakere vanligvis har innflytelse og egenkontroll over arbeidet som utføres, innenfor de rammer og retninger som settes av arbeidsgiver. Dette gir en aktiv arbeidssituasjon som bidra til jobbengasjement, jobbtilhørighet og effektive arbeidsprosesser. Lave krav gir ofte passivitet. Høye krav er bedre for arbeidsmiljø og trivsel, såfremt det er en grad av rimelighet over kravene og disse balanseres av mulighet for å kunne påvirke arbeidet selv.
Les mer:
Råd fra Statens Arbeidsmiljøinstitutt om godt arbeidsmiljø
Tiltak:
Fakta/informasjon:
Det finnes mange nyttige og gratis verktøy, blant annet idebanken.org sitt verktøy for hvordan skape et bedre arbeidsmiljø. Verktøyet og oppgavene kan virke enkle, men er ganske omfattende. Derfor kan det være fornuftig å vurdere og fordele temaene/oppgavene på flere møter.
Les mer:
Tiltak:
Etabler rolleavklaringer for å sikre at ansatte opplever eierskap og ansvar knyttet til sine arbeidsoppgaver.
Fakta/informasjon:
Å stå i en arbeidssituasjon over tid hvor ansvarsforhold er uavklart er belastende, spesielt i situasjoner hvor man må prioritere mellom uforenlige oppgaver. Slike forhold kan ofte skyldes dårlig organisering og planlegging, og bør så langt det er mulig unngås. Virksomheter med stor grad av rolleuklarhet gir krevende arbeidsmiljøforhold, og lite effektive arbeidsprosesser.
Les mer: