Slik får Mestergruppen miljøledelse til å fungere i praksis

Slik får Mestergruppen miljøledelse til å fungere i praksis
| ,

Hvordan får du flere hundre virksomheter, med ulik drift og eierskap, til å jobbe systematisk med miljø samtidig?

Byggebransjen står for rundt 15 prosent av Norges utslipp. For Mestergruppen handler miljøledelse ikke om enkeltstående tiltak, men om å bygge gode vaner, felles retning og kontinuerlig forbedring i hele organisasjonen. Derfor har konsernet over flere år bygget opp en struktur for miljøledelse på tvers av kjeder, fagområder og virksomheter, med Miljøfyrtårn som rammeverk og hovedkontormodellen som arbeidsform.

– Vi så et behov for å jobbe mer systematisk med miljøledelse. Det handlet både om ansvar, konkurransekraft og økte krav fra kunder, samarbeidspartnere og myndigheter. Samtidig ønsket vi å bidra til en mer miljøbevisst byggenæring, sier Anette Nihlén Moritz, bærekraftsansvarlig i Mestergruppen.

Mestergruppen er et av Skandinavias største konsern innen byggevarehandel, boligbygging og tekniske fag. Gjennom kjeder som Byggtorget, XL-BYGG, Mesterhus, Bademiljø, Fargerike og Mal Proff samler konsernet flere hundre virksomheter med stor variasjon i både drift og eierskap.

Når avfall blir en ressurs

Et av tiltakene Mal Proff er mest stolt av, skjer i samarbeid med gulvprodusenten Tarkett.

Gjennom Tarketts ReStart-program leverer kunder inn kapp og brukte vinylgulv til Mal Proff. Materialet samles inn og brukes som råstoff i produksjonen av nye gulvbelegg.

– Vi får inn betydelige mengder vinyl gjennom denne ordningen. Det er et veldig godt eksempel på hvordan leverandører, kunder og forhandlere kan samarbeide om mer sirkulære løsninger i praksis, sier Øien.

For Mal Proff handler miljøledelse ikke bare om egen drift, men også om å bidra til bedre løsninger gjennom hele verdikjeden.

Virksomheten arbeider også med gjenbruk av paller, redusert plastforbruk, digitale møter som erstatter reiser og økt bruk av elbiler.

Bevisstgjøring er den største gevinsten

Hvis Øien skal trekke frem én effekt av miljøledelsen, er svaret klart.

– Bevisstgjøringen.

Hun forteller at rapporteringen har gitt ny innsikt i alt fra ressursbruk til transport og utslipp.

– Jeg har alltid visst at vi bruker mye innleid transport, men gjennom rapporteringen har jeg fått en helt annen forståelse av omfanget og hva det betyr. Da ser man også hvor det finnes forbedringsmuligheter.

I dag kildesorterer Mal Proff Ålesund mer enn 80 prosent av avfallet sitt.

Samtidig opplever hun at miljøarbeidet blir lagt merke til.

– Kundene våre har definitivt merket miljøprofilen vår. Du kan egentlig ikke unngå den. Den er synlig i hverdagen.

For enkelte kunder er miljøsertifisering også blitt et krav.

– Spesielt blant de større aktørene. Hos noen får du rett og slett ikke oppdraget dersom du ikke er miljøsertifisert.

På konsernnivå ser Mestergruppen lignende effekter.

– Det viktigste vi har oppnådd så langt er økt forståelse. Tidligere hadde mange begrenset oversikt over eget ressursforbruk og egne utslipp. Nå har vi et langt bedre grunnlag for å prioritere tiltak og følge utviklingen over tid, sier Moritz.

Hun peker også på at dokumentasjon blir stadig viktigere.

– Vi opplever tydelig at sertifisering gir bedre tilgang til både anbudskonkurranser og samarbeid med større kunder. For flere av våre virksomheter er sertifisering et formelt krav for å kunne delta.

Fakta: Hva er hovedkontormodellen?

Miljøfyrtårns hovedkontormodell er utviklet for konsern, kjeder og virksomheter med flere lokasjoner.

Modellen gjør det mulig å:

  • Samle miljøledelsen i én struktur
  • Sette felles mål og KPI-er
  • Følge opp resultater på tvers av virksomheter
  • Forenkle sertifisering og oppfølging
  • Kombinere sentral styring med lokalt ansvar

Resultatet er bedre oversikt, mindre administrasjon og en mer systematisk tilnærming til miljøledelse i hele organisasjonen.

Les mer om hovedkontormodellen her.

Rådet til andre

Både Moritz og Øien mener nøkkelen til å lykkes er å gjøre miljøledelse til en del av den ordinære driften.

– Ledelsesforankring er avgjørende. Samtidig må virksomhetene få støtte, struktur og eierskap lokalt, sier Moritz.

Øien har et enkelt råd til virksomheter som fortsatt sitter på gjerdet;

– Man bør ikke henge etter her. Da mister du konkurrentene av syne. Hopp i det.

Har dere flere lokasjoner eller virksomheter?

For konsern, kjeder og virksomheter med flere lokasjoner kan det være krevende å samle miljøarbeidet i én struktur.

Miljøfyrtårns hovedkontormodell gjør det enklere å sette felles mål, følge opp resultater og dokumentere innsatsen på tvers av organisasjonen.

Ta kontakt med oss for en uforpliktende prat om hvordan hovedkontormodellen kan fungere i din virksomhet.

Vil du vite mer? Kontakt oss!

Relaterte saker