Løper ikke fra ansvaret: Holmenkollstafetten har blitt Miljøfyrtårn
Løper ikke fra ansvaret: Holmenkollstafetten har blitt Miljøfyrtårn-sertifisert
Holmenkollstafetten samler 82 000 løpere og 5 500 lag. Med Miljøfyrtårn-sertifisering har Idrettsklubben Tjalve gjort miljøarbeidet mer strukturert og lettere å følge opp. Foto: Holmenkollstafetten
Holmenkollstafetten har vokst til å bli verdens største ettdagsløp. 82 000 deltakere vil løpe gjennom Oslos gater i mai. Med Miljøfyrtårn-sertifisering har arrangøren gjort miljøarbeidet mer systematisk. Målet er å sikre at gode valg ikke blir tilfeldige, men en fast del av både driften og gjennomføringen av stafetten.
Med vekst følger ansvar
Med Miljøfyrtårn-sertifisering fikk Idrettsklubben Tjalve som arrangerer Holmenkollstafetten klarere rammer for miljøledelse og bedre systemer for å jobbe systematisk med forbedring. Resultatet er mer struktur i miljøarbeidet, krav til sponsorer og samarbeidspartnere og tydeligere informasjon til deltakere og publikum.
Holmenkollstafetten er det største arrangementet den relativt lille friidrettsklubben arrangerer. Årets stafett ble utsolgt i rekordfart allerede i februar.
Thea Alsaker som er arrangementkoordinator i Idrettsklubben Tjalve forteller at miljøarbeid har ligget som en «baktanke i lang tid», men at økonomi og kapasitet har gjort at sertifiseringen har latt vente på seg. Den enorme veksten til Holmenkollstafetten, gjorde behovet tydeligere.
Thea Alsaker, arrangementkoordinator
Fordi Holmenkoll-stafetten har vokst, har vi også et større ansvar
Thea Alsaker, arrangementskoordinator i Idrettsklubben Tjalve
Hvorfor valgte Holmenkollstafetten å bli Miljøfyrtårn?
Alsaker peker på at deres vanlig klubbdrift ikke nødvendigvis gir de største utslagene alene, men at med et så stort arrangement som Holmenkollstafetten, får alle valgene de tar stor betydning.
– For to år siden var det å bli utsolgt et fjernt konsept for oss. Nå er det det største arrangementet vi driver med. Det er det største løpet i Norge, og et av de største endagsløpene i hele verden, forteller Alsaker.
Sertifiseringen gjelder hele klubben, men de har valgt å bruke navnet Holmenkollstafetten i sertifiseringen. Det er deres aller største arrangement med 82 000 løpere og over 500 frivillige. Det er umulig å ikke legge merke til stafetten om man er i Oslo dagen den arrangeres.
Mange av bedriftene som deltar har en bankett for de ansatte etter arrangementet. Alsaker forteller at dagen med Holmenkollstafetten er dagen med mest aktivitet for restaurantbransjen i Oslo etter 17. mai. Det viser hvor stor stafetten har blitt, og hvorfor det var viktig for dem å Miljøfyrtårn-sertifisere seg.
Større stafett, men mindre miljøbelastning
Årets deltakere vil først og fremst merke Miljøfyrtårn-sertifiseringen gjennom tydeligere informasjon og bedre tilrettelegging på arrangementsdagen. Stafetten bruker lite engangsemballasje fra før og oppfordrer også deltakere til å ta med å lite som mulig på løpedagen.
Det er kildesortering med fem fraksjoner på vekslingsområdet og søppelbeholdere langs hele løypa.
Alsaker har også en viktig oppfordring til alle som skal løpe:
Thea Alsaker, arrangementkoordinator
Stafetten er sentralt i Oslo. Ta kollektiv inn til byen om du kan. I Oslo akkurat denne dagen er det beina og t-bane som gjelder.
Faktaboks
Virksomhet: Holmenkollstafetten som arrangeres av Idrettsklubben Tjalve, Oslo
Omfang: Miljøfyrtårn-sertifisering for hele klubben, inkludert Holmenkollstafetten som er klubbens største arrangement
Størrelse på Holmenkollstafetten: 82 000 løpere, maks 5 500 lag, ca. 500 frivillige
Miljøfyrtårn-konsulent: Eli Gilje Bringeland, Helide AS
Utgangspunkt: Veksten på arrangementet gjorde at de fikk et større ansvar. Liten administrasjon og begrenset kapasitet, men med store ambisjoner. Har lykkes med å bli Miljøfyrtårn-sertifisert i april 2026.
Tiltak: Dokumentere eksisterende praksis, miljøledelse inn i strategi, bedre deltakerinformasjon, kildesortering, avfallsreduksjon, reisefokus, strengere krav til leverandører og sponsorer
Viktigste læring: Struktur og tydelig kommunikasjon gjør det lettere å holde kursen når arrangementet vokser
Miljøledelse som strategisk prioritet
Holmenkollstafetten har lenge jobbet for å minske miljøbelastningen i klubbdriften og på arrangementene deres. For dem var ikke arbeidet Miljøfyrtårn-sertifiseringen en total snuoperasjon, men heller et arbeid med å gjøre tiltak de allerede jobbet med mer konsistent og mer dokumenterbart.
– Det største arbeidet handlet om å dokumentere det vi gjør allerede, forteller Alsaker som har jobbet med sertifiseringen.
Det aller viktigste som Miljøfyrtårn-sertifisering har bidratt til, er at miljøledelse nå er tatt inn i strategien. Miljøarbeidet har blitt ordentlig dokumentert, konkretisert og er en uttalt prioritet i arbeidet og nå en del av strategien.
For en liten organisasjon med få ansatte er det viktig slik at miljøledelse ikke blir personavhengig eller skjøvet til side når det blir travelt.
Som en del av Miljøfyrtårn-arbeidet har klubben kartlagt samarbeidspartnerne sine og stiller nå tydeligere krav til nye sponsorer:
– Vi spør blant annet om de har en strategi for bærekraft og hvordan de ligger an med arbeidet. Om de ikke har det, må vi ta en vurdering på om vi kan samarbeide. Fremover vil vi stille strengere krav, forteller Alsaker.
Tips fra Holmenkollstafetten
Thea Alsaker i Holmenkollstafetten oppfordrer andre idrettslag til å ta stafettpinnen videre og bli Miljøfyrtårn-sertifisert. Her er hennes tips for å starte:
1) Start med å dokumentere det du allerede gjør
Hvis dere gjør mye riktig i praksis, kan den viktigste jobben være å beskrive rutiner, ansvar og valg. Det gjør arbeidet mindre sårbart når nøkkelpersoner byttes ut eller arrangementet vokser.
2) Gjør miljøarbeid til en del av styringen, ikke en sideaktivitet
Når miljøledelse er en del av strategien, blir det lettere å stå i prioriteringer, særlig når økonomien forbedres og fristelsen for “enkle løsninger” øker.
3) Bruk deltakerinformasjonen aktivt
Informasjon om sortering, transport og forventet adferd bør stå sammen med sikkerhetsinformasjon. Da blir det en naturlig del av arrangementet, ikke en fotnote.
4) Rigging som fungerer i praksis slår ambisiøse planer
Kildesortering med tydelige fraksjoner der folk faktisk er (arena, start, knutepunkt) er ofte mer effektivt enn kompliserte løsninger som ikke blir brukt.
5) Vær tydelig på hva som ikke trengs
Holmenkollstafetten peker på at de ikke har behov for drikkestasjoner og engangsutstyr på samme måte som andre løp fordi etappene er så korte. Det gir både mindre avfall og enklere logistikk.
6) Still krav til leverandører og samarbeid
Det viktigste er ikke å ha perfekte krav fra dag én, men å begynne å spørre: Hva gjør leverandøren? Har sponsor en strategi? Passer dette med retningen vår?
